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(一)企业文化决定了企业素质
民营企业：精明，灵活变通，精打细算，粗制滥造，唯利是图。国有企业：厚重，扯皮推诿，技术精良，循规蹈矩，积重难返。所有制在国民经济的种类中有不同划分，民营企业和国有企业的成长进程，也是其实质的重要组成因素。
(二)企业经营管理特征的决定因素
(1)不同的历史进程，是传承的父系:改革开放以后民营企业首先受到的波及来自其成长进程，与国有企业相比，其历史很短。人才和长时间延续的技术工艺是国有企业的优势，该优势在短期内是民营企业难以比拟的。(2)不同的经营机制：随着社会平均利润率的规律不断改变，民营企业是市场经济的产品。行业中各企业的关系结构是灵活的、松散的。往往一有风吹草动，立即草木皆兵，一哄而上。(3)不同的所有制关系，是传承的母系:民营企业的老板着重勤快，国有企业的老板着重本领，道理是有的。究其根源，是所有制关系的作用。(4)不同的资源渠道，是沿袭的“风俗”。资源是关于 或地区持有的劳力、3。资金、物资等物质要素的总体。(5)国有企业和民营的时代任务受国民经济的结构性问题等环境影响:国际经济一体化的趋势已经让劳动力和能源的成本上升，已让中国失去廉价和粗制滥造的本钱，使得中国企业不能独善其身。
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完善机制管理咨询是实施息化建设过程中必须要进行的工作，以深入地咨询管理调研为基础，对企业运营过程中已经暴露和潜在的问题进行诊断和发现，并结合企业的实际状况进行有针对性地流程梳理和重新调整， 程度保证企业运营机制的合理化和科学化。对于企业的承包经营模式，要积极促进相关管控体系的建立和完善，尽可能遏制“以包代管”现象的发生。通过有效的管理咨询，发现并解决自身存在的问题，促进经营体系和机制的不断完善是建立科学息系统过程中直接有效的基础和条件。3．3加大投入硬件和软件两方面的投入是息化建设过程中必须的支出，但息化的建设远不止基础方面的投入，还需要加强人力资源和相关制度的发展与投入。从多年的发展经验可以看出，息化建设要分配好相应的比例，更要在 程度上保证其常态化。从目前的情况来看，未来我国施工企业在息化建设投入方面的比重会持续增加
