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工程预算建筑规模有时也会不一样。比如规划许可证是10000平米，但是招标文件上是10500平米，中标了和你怎么填？填10500平米，那么就会合规划许可证发生冲突，到时候也会领不了。因此如何判定是有意为之要具体分析。审计部门可能会对造价指标进行比较。如多层框架结构（不带地下室）每平米为多少元。可有的时候，招标单位的建筑面积是按照测绘部门提供的数据，而预算的建筑面积的计算方法有的不能和其接轨，难免会产生误差。那么，由此认为就提高了工程预算也是不妥的。
同时对大理工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个大理工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了大理工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了大理工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“大理工程预算管理办法”实行以来，共组织大理工程预算12次，其中大理工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料大理工程预算10次，工程大理工程预算2次，共涉及大理工程预算金额1330多万元，通过大理工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了大理工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了大理工程预算机构，局成立了大理工程预算领导小组，大理工程预算办和大理工程预算纪律监督小组，加强对大理工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的大理工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局大理工程预算工作的统一领导。大理工程预算办挂靠企划部，负责项目大理工程预算的组织实施和日常管理工作。大理工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对大理工程预算全过程进行监督。由于大理工程预算机构健全，有力地促进了大理工程预算工作的开展。充实了大理工程预算工作人员，加强了大理工程预算工作力量。项目大理工程预算由大理工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了大理工程预算工作顺利进行。
建筑工程的造价管理贯穿于工程建设始终，在控制成本、确保工程质量方面具有重要的地位。工程项目的建设工作既能够满足基本的建设需求，同时也能够为各建设和组织单位创造一定的经济效益。而经济效益的高低与大理工程预算的分析和处理密切相关。本文通过对影响大理工程预算各个因素的合理分析，提出了相应的缩减大理工程预算，提高工程效益的举措，以优化工程项目建设。所谓大理工程预算分析是指在各个不同阶段对确定大理工程预算的估算、概算、预算及决算的分析，用以评论确定的大理工程预算的经济合理性。并通过分析，寻求降低大理工程预算的可能与所应采取的措施。更深层的意义在于合理使用人力、物力、财力、以取得更大的投资效益。符合与审查，主要针对已编制好的大理工程预算文件的正确与否，是否符合相应的法规；对大理工程预算的分析则是对大理工程预算文件中的数据及组成进一步探讨其合理性和科学性、寻找优化和改善的对策。大理工程预算分析工作既要利用先进的机械设备和合理的施工方案，高端的施工技术节约经济开支，同时又必须保证工程建设的质量，切实维护广大人民群众的基本利益，同时需要符合 的基本建设法律法规。大理工程预算的降低工作应该从工程建设的各个方面进行落实，尤其要从细节处着手，以下介绍几种可行的降低大理工程预算方法：设计方案的优化。工程建设施工需要按照设计方案进行落实，因此，设计方案的设计与工程施工的成本密切相关。为了节约大理工程预算，设计方案必须由专业负责人进行理论研究和实地勘探，并终确定两个以上方案，终选择既科学又合理的施工建设方案。的设计方案首先应该具有独特性，设计图纸应该是在进行实地勘探之后结合本次建设施工的实际而独立形成的，不是单一的复制其他建设方案；其次，建设方案应该选择既能够满足建设需求同时又能够节约资金； 建设施工的材料引进能够物美价廉，并有合理的运输方式。
保证资金合理、有效的使用，减少资金利息支出和损失；严格合同管理，作好工程索赔价款结算；强化项目法人责任制，落实项目法人对大理工程预算管理工作的主体地位，在法人组织内建立与造价紧密结合的经济责任制；社会咨询（监理）机构要为项目法人积极开展大理工程预算提供全过程、的咨询服务，遵守职业道德，确保服务质量；各造价管理部门要强化服务意识，强化基础工作（定额、指标、价格、工程量、造价等信息资料）的建设，为建设大理工程预算的合理确定提供动态的可靠依据；各单位、各部门要组织造价工程师的选拔、培养、培训工作，促进人员素质和工作水平的提高。大理工程预算管理目标是：按经济规律，根据市场，利用科学管理方法和手段，合理确定大理工程预算和有效地控制造价。大理工程预算合理控制就是在建设程序的各个阶段合理确定投资估算、概算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价。大理工程预算有效控制主要体现以下几个方面：以设计阶段为重点的全过程造价控制:实行设计招投标和设计方案竞选工程设计招投标的目的是：鼓励竞争，促进设计单位改进管理，采用先进技术，降低大理工程预算，缩短工期，以技术先进、结构合理、满足建筑节能和改善环境等为要求，整体提高投资效益。设计概算是设计文件的重要组成部分，是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计（或扩大初步设计）图纸及概算定额（或概算指标）、各项费用定额或取费标准（指标）、设备、材料预算价格等资料，编制和确定的建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用文件。
