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影响宿迁工程预算的因素很多，控制宿迁工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到宿迁工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强宿迁工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范宿迁工程预算活动和强化宿迁工程预算管理的工作，取得了一定成绩。建立了宿迁工程预算管理制度，健全了宿迁工程预算管理机构，充实了宿迁工程预算工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、的开展。建立了宿迁工程预算管理制度，保证宿迁工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据宿迁工程预算投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局宿迁工程预算（暂行）管理办法》（以下简称“宿迁工程预算管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决宿迁工程预算程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了宿迁工程预算活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了宿迁工程预算活动。三是推行规范化过程管理，制订了宿迁工程预算工作流程图，从宿迁工程预算申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，宿迁工程预算办收集汇总宿迁工程预算资料为止，整个宿迁工程预算过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。
近年来，通过不断加强和完善宿迁工程预算工作，使管理更加深入，宿迁工程预算程序进一步规范，取得了显著的经济效益。但仍存在不少的问题，归纳起来，主要有以下几点。由于受区域和专业限制，评标专家库专家人数较少，对评标工作的开展造成一定影响。现有专家49人，分属14个专业，平均每一专业仅有2－3名专家，人数相对偏少，另外还有18名专家担任副科级以上的领导职务，公务繁忙，难于专心从事评标工作。由于信息不够畅通，不能够了解设备发展的新动向，不能够掌握厂家生产的产品，邀请的投标厂家一般只有3－4家，多数厂家为曾经采用过的产品，一是为配套，二是为稳妥，无形当中就会可能导致违悖尽可能采用新设备、新材料、新工艺原则，不仅难以实现提高投资效益，降低工程成本的目的，而且会直接影响宿迁工程预算的公正性与合法性。个别宿迁工程预算准备工作不充分，不细致。在开标前未认真进行工程图纸会审和市场调研，导致技术要求不准确，从而引起厂家的投标方案和报价与实际有一定出入，影响了宿迁工程预算工作的进度由于技术原因，目前评标专家信息库尚未建成，评标小组的组建尚不能实现微机自动检索，难免受到人为因素的干扰。鉴于上述情况和问题，2003年要继续加强对宿迁工程预算管理工作的领导，进一步完善宿迁工程预算制度，提高人员业务水平，努力降低工程成本，提高经济效益，为企业生产经营工作服务。宿迁工程预算管理工作的具体改进措施是：
建筑工程的造价管理贯穿于工程建设始终，在控制成本、确保工程质量方面具有重要的地位。工程项目的建设工作既能够满足基本的建设需求，同时也能够为各建设和组织单位创造一定的经济效益。而经济效益的高低与宿迁工程预算的分析和处理密切相关。本文通过对影响宿迁工程预算各个因素的合理分析，提出了相应的缩减宿迁工程预算，提高工程效益的举措，以优化工程项目建设。所谓宿迁工程预算分析是指在各个不同阶段对确定宿迁工程预算的估算、概算、预算及决算的分析，用以评论确定的宿迁工程预算的经济合理性。并通过分析，寻求降低宿迁工程预算的可能与所应采取的措施。更深层的意义在于合理使用人力、物力、财力、以取得更大的投资效益。符合与审查，主要针对已编制好的宿迁工程预算文件的正确与否，是否符合相应的法规；对宿迁工程预算的分析则是对宿迁工程预算文件中的数据及组成进一步探讨其合理性和科学性、寻找优化和改善的对策。宿迁工程预算分析工作既要利用先进的机械设备和合理的施工方案，高端的施工技术节约经济开支，同时又必须保证工程建设的质量，切实维护广大人民群众的基本利益，同时需要符合 的基本建设法律法规。宿迁工程预算的降低工作应该从工程建设的各个方面进行落实，尤其要从细节处着手，以下介绍几种可行的降低宿迁工程预算方法：设计方案的优化。工程建设施工需要按照设计方案进行落实，因此，设计方案的设计与工程施工的成本密切相关。为了节约宿迁工程预算，设计方案必须由专业负责人进行理论研究和实地勘探，并终确定两个以上方案，终选择既科学又合理的施工建设方案。的设计方案首先应该具有独特性，设计图纸应该是在进行实地勘探之后结合本次建设施工的实际而独立形成的，不是单一的复制其他建设方案；其次，建设方案应该选择既能够满足建设需求同时又能够节约资金； 建设施工的材料引进能够物美价廉，并有合理的运输方式。
注重施工现场管理强化要想实现对宿迁工程预算开展预算，需要预算人员在明确设计图纸、掌握理论方面预算理论的基础上，深入到施工现场中，真正做到深入分析施工现场哪些因素会影响都工程预算，例如周边环境、施工现场地质情况、地下水情况等，然后工程预算期间将上述因素全部纳入其中。通过对施工现场因素的有效控制，进一步工程预算效果，为后续施工建设的顺利开展提供保障。与此同时，进行施工期间财务管控、财务监督工作的强化，对工程预算有效性，加强宿迁工程预算控制效果有着至关重要的作用。鉴于此，要求财务人员在具备基础核算能力的基础上，兼具财务数据分析能力，做到依据对工程建设期间财务信息的变化以及财务数据的生成来分析、挖掘宿迁工程预算施工期间存在的财务风险， 时间将问题风险上报至领导高层，实现决策层及时制定科学解决措施来财务风险，保障建筑宿迁工程预算控制工作的顺利开展。注重预算审批规范化的若在工程建设期间执行不合理、不规范的预算审计，不仅影响到企业成木控制效果，甚至会限制到宿迁工程预算的施工建设，无法为宿迁工程预算建设进度、建设质量做出保障。鉴于此，企业必须侧重对预算审批规范化的，在实际工程建设期间制定并落实完善的预算审批制度，确保工程建设各个环节、流程都有预算审批制度的影子。当然，预算审批并非固定不变，需要依据对具体情况的变化进行合理调整，通过预算审批制度的落实来进一步造价预算水平。此外，施工单位需要将审批监督工作贯穿于工程建设全过程，做到施工前、施工中、施工后等阶段环节预算审批的强化，大幅度降低工程建设过程中出现价格超标现象的几率。
