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工程预算的控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程。因此，为了合理地确定和有效地控制工程预算，靠的不单单是某一部门的个别因素，而是需要各部门的综合协调，共同努力，工程的每个环节都要严格把关才能 限度地控制工程预算，实现较为理想的投资效益。建筑工程的实施是一个非常复杂的长期工程，所以在施工的管理和进行过程中会涉及到多种工程预算和预算管理问题。百色工程预算要想实现工程的成本控制，就必须要从工程的设计阶段和工程的预算形成阶段入手。建筑工程实施需要使用到大量的资金，如何对这些资金进行有效的管理一直以来都是建筑管理单位要解决的一个非常重要的问题。百色工程预算良好的资金管理不仅可以有效的保证工程资金流通，还能够实现成本控制，节约工程的资金消耗。所以，在对建筑工程进行设计和预算形成阶段，有关部门应该充分的考虑控制成本的需要，对现有的设计方案落实过程中涉及的成本控制问题进行严格的把关。
分层次来采集工程造价信息：针对建设项目而言，主要包括对造价有主要影响的技术经济条件，如建设标准、建设工期、百色工程预算建设地点等；主要的主材设备的数量和规格型号等，投资估算，概算，预结算，决算资料和造价指数等等；针对单位工程而言，主要是单位工程造价资料包括工程的内容，建筑结构特征，主要工程量，主要材料的用量和单价，人工工日或人工费等。信息的加工整理需要一套方法论，往往需要企业的总工牵头制定一套信息加工整理的规范，因为基于企业自身的应用需求对加工整理出来的信息的要求是不一样的，百色工程预算信息的范围和粗细等等，所以，要完全根据企业的应用角度出发，分层次进行信息的加工。信息的加工整理，首先需要对采集的数据进行准确度的鉴别审核，对原始的工程信息进行必要的修正调整，对动态的数据要进行及时的更新，确定一套加工整理的规范。
工程预算现浇混凝土计算方法：
1)天沟、挑檐、其他板按设计图示尺寸以体积计算。
2)雨篷、阳台板按设计图示尺寸以墙外部分体积计算，包括伸出墙外牛腿和雨篷反挑檐的体积。
3)现浇挑檐、天沟板、雨篷、阳台与板(包括屋面板、楼板)连接时，以外墙外边线为分界线；单位工程施工技术资料分为七类包括：①建设工程综合管理资料；②地基与基础工程；③主体结构工程；④建筑装饰装修工程；⑤建筑屋面工程；⑥竣工验收资料；
工程结算审核主要对结算书编制合规性审核，并对照设计图纸、工程招标文件、投标文件与工程合同、预算及已批准的设计变更、洽商索赔等进行复核，检查是否有重复报项和甲供材料款少扣、漏扣等现象，确定结算内容的真实性。工程预算为保证工程竣工终通过政府审计，作为全过程造价咨询单位首先要为业主把好结算审核关。根据我公司长期对政府项目的工程审计经验，确定本项目工程竣工结算审核重点如下：审核施工合同中确定的建设标准、建设内容、合同价格是否与投标书承诺内容一致，是否控制在批准的初步设计及概算文件规定范围内。
