39065.com
成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统科学，从而有效的促进企业管理水平的以及企业经济核算工作的有序开展。唐山工程预算项目种类繁多，由此也给唐山工程预算成本管理带来了一定的挑战与阻碍，顺应唐山工程预算种类多样性的特点，唐山工程预算成本管理也要遵循多样性的原则。多样性是唐山工程预算管理的重要特点之一。在城市建设过程中会涉及到路桥工程、给排水工程、供暖工程、园林绿化工程以及城市清洁等各种各样的市政唐山工程预算内容。由于唐山工程预算的施工场所大都在市区，施工过程中会受到交通、天气等众多因素的影响，由此唐山工程预算施工具有显著的复杂性，唐山工程预算项目管理部门众多，部门之间职责划分不清，也常常会产生令出多门的现象，唐山工程预算有关管理部门之间也经常出现推诿扯皮的现象，由此也造成了唐山工程预算成本管理的复杂性。唐山工程预算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三个管理阶段。事前阶段的成本管理主要涉及的是对唐山工程预算的规划、施工方案的审核、以及施工方案制定过程的监督等内容。通过对唐山工程预算施工的成本预测来制定相应的成本计划，合适的计量手段与方法的选择与运用相关经济责任制度的制定以及原始的成本记录表的制定等内容。事中管理会对成本控制起到关键性的作用。成本控制涉及到的方面较多，具体设涉及到人工、材料、机械、管理等几方面的成本费用的控制。事后控制在成本控制过程中同样会起到显著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算与分析，明确是否有成本超标现象的发生，进行相应的案例记录，在日后的成本管理过程中进行相应的完善，加强成本管理理念的创新与转变。
唐山工程预算的施工管理。唐山工程预算的施工管理是影响唐山工程预算的一个关键因素。管理是社会建设中各个领域都需要的、必不可少的，唐山工程预算也一样，工程管理要贯彻到施工工程的整个过程。对人员的管理不善、对机械设备的不规范使用、对建筑材料的不合理使用导致的机械设备损坏、建筑材料的无效浪费、建筑材料材质不标准使用下的工程复建等都会加大施工的难度和造成阶段性建筑成本的增加，影响整个工程的造价。加强唐山工程预算人员管理。在工程建造的过程中，为有效的避免因人为因素造成的唐山工程预算上扬现场的发生，需对唐山工程预算人员进行合理化的管理。对唐山工程预算的人员管理可以分为两个阶段进行。 阶段工程项目的初期工作人员的招选阶段，对于唐山工程预算人员的任用要制定科学的聘用标准和一定的考核制度，依据岗位特性和知识能力水平要求，需用综合能力较高的基础施工人员、项目管理人员、工程设计人员，多以相关专业院校的毕业人员和经验丰富的人员为主要人员选择渠道，以为工程项目展开提供合理的人员组织架构。第二阶段工程的具体施工阶段，根据相关岗位人员的知识结构和能力水平缺陷，进行补偿性培训。同时，为验证培训的效果和保障施工的有效性，制定合理的培训后考核制度，以确保培训的时效性。实行培训后不合格再培训的重复培训制度，真正的提高工程人员的综合素养和专业技能，提高员工各项能力水平的同时，加强员工的作业培训，员工的作业意识，以保障唐山工程预算的有序化展开，从而将唐山工程预算控制在合理的范围之内。
由于唐山工程预算招投标的不规范操作，致使唐山工程预算中标工程的价格一般较低，致使市政唐山工程预算的资金投入严重不足，为了确保唐山工程预算的施工质量，唐山工程预算的效益。市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。界定执行预算定额，注重唐山工程预算施工工序的有序衔接。以唐山工程预算预算定额为基础进行唐山工程预算的成本控制，减少唐山工程预算的造价成本消耗。通过施工组织计划的制定以及施工监理部门的设置科学的进行施工计划的调整。严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政唐山工程预算管理人员要事先做好唐山工程预算施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给唐山工程预算施工造价带来的变化。唐山工程预算管理人员要严格的分析唐山工程预算变更的可行性，制定相关的科学的指标与评价体系，分析施工变更对工程的应用功能以及美观程度等方面的影响，确定施工变更的可行性，减少市政唐山工程预算过程中不必要的资金投入。对于施工材料供应商提供劣质建筑材料的行为进行及时的揭露并提出及时的索赔。主要涉及到施工材料供应商材料供应的质量以及时间等问题造成的工期延误甚至是唐山工程预算停滞的现象，这时施工单位就要提出相应的补偿。
唐山工程预算控制包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段四个阶段。建设工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工地点不固定、占用资金量大、施工机械设备多等特点。同时，建设工程项目的工程质量、工程进度和唐山工程预算之间有着直接的关系，三者既相互统一，又相互制约和矛盾。因此，对于整个建设工程项目来说控制其唐山工程预算极其重要。当前我国的建设程度基本上包括四个阶段，各阶段特点具体如下：目前，我国的建设程序基本上是投资决策阶段，工程设计阶段，工程实施阶段，竣工验收阶段。项目的前期阶段即为建设项目施工前各阶段的总称。①投资决策阶段需要编制初步投资估算，做可行性研究报告，由于该阶段是属于投资估算阶段，所以与终项目结算价格会存在较大差别，该阶段造价控制重点是保证投资资源充足。②在设计阶段，在不影响结构合理设计的前提下，设计单位应根据业主建设单位的设计委托书合理控制预算。③在施工工程实施阶段，以合同价为基础，按照承包方实际完成的工程量拨付工程款，同时还应该考虑到由于各种因素可能会引起的工程费用上涨，比如物价上涨等，合理确定结算价。④在竣工验收阶段，将整个工程建设过程中的各项费用进行汇集，编制竣工决算。
