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工程预算的工作内容：
1.根据投标文件及图纸，做好相关准备工作
2.根据清单主材价格，进行市场询价，对比材料价差，为投标报价做好准备。
3.根据相关清单子目，向相关分包单位及厂家询价综合单价及主材价
4.根据招标文件下浮系数，做好成本分析
5.根据招标文件要求，编制商务标，并且对照招标文件认真检查
6.投标前，对照招标文件认真检查，
同时对宿迁工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个宿迁工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了宿迁工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了宿迁工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“宿迁工程预算管理办法”实行以来，共组织宿迁工程预算12次，其中宿迁工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料宿迁工程预算10次，工程宿迁工程预算2次，共涉及宿迁工程预算金额1330多万元，通过宿迁工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了宿迁工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了宿迁工程预算机构，局成立了宿迁工程预算领导小组，宿迁工程预算办和宿迁工程预算纪律监督小组，加强对宿迁工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的宿迁工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局宿迁工程预算工作的统一领导。宿迁工程预算办挂靠企划部，负责项目宿迁工程预算的组织实施和日常管理工作。宿迁工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对宿迁工程预算全过程进行监督。由于宿迁工程预算机构健全，有力地促进了宿迁工程预算工作的开展。充实了宿迁工程预算工作人员，加强了宿迁工程预算工作力量。项目宿迁工程预算由宿迁工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了宿迁工程预算工作顺利进行。
同时了解并熟悉这四个“新”，对于审核宿迁工程预算，特别是审核按照这四个“新”设计出来的宿迁宿迁工程预算，更是非常重要。宿迁工程预算审核人员不应满足于现有的知识水平，局限于只会看施工图、套预算定额、计算工程量，还应该了解并熟悉整个施工过程，熟悉每个项目所包括的工程内容和施工工序，才能较好地完成宿迁工程预算审核的任务。建设单位内部各职能部门之间只有经常互相通气，交换意见，才能搞好审核宿迁工程预算的工作宿迁工程预算审核管理部门及工作人员一要参加技术交底和工程验收，二要参与设计变更和经济洽商，三要参与制订材料采购计划，四要加强与财务部门的联系。仔细阅读并理解招标文件及设计图纸施工招标作为业主选择工程项目施工单位的手段，一般均要求投标人的标书要地响应招标文件的要求，预算报价也不例外。在阅读招标文件时，对招标文件中工程量清单项目的组成及包含的内容、套用定额的要求必须明确，否则容易造成报价偏离业主，或者与其他投标人的报价差距较大而出围或者成为废标。另外，在报价前要充分理解施工设计图纸，列出图纸中的所有项目，并将图纸中工程数量重新计算与清单相比，以供不平衡报价参考，特别注意其中的现状地面标高、设计地面标高、地质报告等内容，这些直接影响土方的数量、软基处理数量，对总体报价影响较大。
地源热泵项目主要包含：室外打孔工程、地源热泵机房工程及机房电气、通风空调工程等分部分项工程。宿迁工程预算人员要掌握工程内容、熟悉设计以及施工规范。在编制宿迁工程预算时要综合考虑施工内容，各分部分项工程量清单应表明拟建工程的全部分项实体工程名称和数量，编制时应避免错项、落项，力求完整和严谨。措施项目清单应表明为完成分项实体工程而必须采取的一些措施性工作，编制时应力求。其他项目清单主要体现了招标人提出的一些与拟建工程有关的特殊要求，这些特殊要求所需的金额要计入报价中。工程计价以工程量为基本依据，因此，工程量计算的准确与否，直接影响工程造价的准确性以及工程建设的投资控制。工程量计算是一项繁琐而细致的工作，准确计算工程量是每个宿迁工程预算员必须重视的工作之一。合理的拟定工程量计算顺序，确定分部工程的计算顺序，进行计算，能有效防止重算和漏算现象。一般采用以下几种方法按顺时针顺序计算。以图纸左上角为起点，按顺时针方向依次进行计算，当按计算顺序绕图一周后又重新回到起点。这种方法可用于室外检查井，室内设备等的计算，其特点是能有效防止漏算和重复计算。
