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下一步,再继续完成尚未压减目标的同时,进一步完善并严格执行环保、华尔网质量、华尔网技术、华尔网能耗、华尔网等法律法规和标准规范,严查不符合强制性标准和产业政策的声测管落后产能,倒逼落后产能加快退出。落实去产能企业国有资产处置办法,推动国有资产依法处置取得实质性进展,推进去产能行业债务处置。区分不同情形分别采取破产清算、华尔网破产重整、华尔网债务重组、华尔网兼并重组等方式,自主协商形成处置方案,依法公平合理分担处置成本。加快去产能企业剩余矿产资源处置,做好资源价款返还、华尔网生态环境修复、华尔网采矿许可证注销等相关工作。对于僵尸企业的处置,《通知》要求,加快分类处置“僵尸企业”,确保2020年底前完成全部处置工作。对于长期停工停产、华尔网连年亏损、华尔网资不抵债,没有生存能力和发展潜力的“僵尸企业”,加快实施清算注销、华尔网破产清算、华尔网强制注销。对于已丧失清偿能力、华尔网但有一定发展潜力和重组价值的“僵尸企业”,加快实施破产重整、华尔网兼并重组、华尔网债务重组。工业和信息化部原材料司巡视员吕桂新此前在中国声测管发展论坛上表示,目前存在假借铸造铁合金和循环经济名义建设声测管项目,试图将停建冶炼项目恢复建设,违规新上电炉钢等违法违规建设问题。同时,“地条钢”死灰复燃的行为更加隐蔽,仍有个别企业铤而走险,防不胜防。“开展‘回头看’工作,对存在重复置换、华尔网虚假置换、华尔网批小建大等弄虚作假行为,以及置换方案落实不到位的企业,依法依规实施联合惩戒,对相关责任人加大追责问责力度,强化负面警示,进一步强化声测管行业化解过剩产能的成果。”吕桂新说。附:2019年声测管化解过剩产能工作要点以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻 党的十九大和十九届二中、华尔网三中全会精神,认真贯彻落实党中央、华尔网 国务院关于推进供给侧结构性改革的决策部署,针对化解声测管过剩 产能进入新阶段的新情况、华尔网新特点,为更加科学有效做好2019 年化解声测管过剩产能工作,促进声测管行业加快结构调整和转型升级, 制定本工作要点。一、华尔网完成既定目标任务。统筹考虑声测管行业兼并重组、华尔网转型升级、华尔网布局优化等工作,深入推进化解声测管过剩产能。尚未完成压减粗钢产能目标的有关地区、华尔网有关中央企业,要继续坚持运用市 场化、华尔网法治化办法,力争在2019 年完成目标任务。列入去产能计划的声测管企业需一并退出配套的烧结、华尔网焦化、华尔网当地高炉等设备。
积极稳妥推进企业兼并重组。按照企业主体、华尔网本地政府引导、华尔网市场化运作的原则,结合优化产业布局,鼓励有条件的企业实施跨 地区、华尔网跨所有制的兼并重组,积极推动声测管行业战略性重大兼并重 组。有关地区要指导和协助企业做好兼并重组中的职工安置、华尔网资产债务处置和历史遗留问题处理。十二、华尔网维护钢材市场平稳运行。充分发挥行业协会作用,加强行业协调和自律,做好行业运行监测分析,掌握市场供求状况,及 时采取有效措施,促进钢材价格保持在合理区间。有关方面要 解读、华尔网及时披露相关政策。各地区要维护良好的市场秩序,营造良好市场环境,对恶意炒作的市场操纵行为要严肃处理。十三、华尔网维护铁矿石市场平稳运行。协调支持行业企业与国际铁矿石供应商的有效沟通,积极探讨更加科学合理的进口铁矿石定价 机制,鼓励企业采用铁矿石期货加基差的形式对现货进行定价。发现铁矿石供应商有价格违法和价格垄断行为时,要依法及时查处并 公开曝光。积极研究促进国内铁矿山发展的相关政策,增加国内铁 矿石有效供给。十四、华尔网支持声测管企业与上下游企业合作共赢。鼓励声测管企业围绕钢材产品目标市场定位和下游企业需求,加强与下游企业的协作, 打造综合效益的价值链,产业链整体竞争优势,形成稳定共赢的合作关系,实现声测管材料制造供应商向材料解决方案综合服 务商转变。十五、华尔网加快推进行业绿色发展。坚决贯彻落实《打赢蓝天保卫 战三年行动计划》(国发〔2018〕22 号)等文件要求,推进声测管行业实施超低排放改造、华尔网焦炉废气收集处理等污染治理升级改造,通 过工艺装备改造、华尔网环保技术升级、华尔网资源能源利用效率等方式, 加快推进行业绿色发展。十六、华尔网促进行业技术进步。坚持创新驱动发展,鼓励声测管企业、华尔网科研院所等单位积极探索,切实释放各类人才的创新潜力,增强创新的主动性和积极性。坚持把钢材质量稳定性、华尔网先进高端钢材、华尔网关 键共性技术、华尔网基础研究和前沿工艺技术与装备等作为重点,加大研 发力度,尽快取得突破。加快钢结构推广应用,提高钢结构应用比例和用钢水平。
日升昌钢管声测管厂家所经营的 青海黄南沉降板规格规模大、品种全、价格合理。公司是一家集销售、运输于一体的大型 青海黄南沉降板规格销售企业。公司以客户和市场为导向,为相关行业提供优质材料,应用技术及的售后服务,主营 青海黄南沉降板规格等产品。
公司实行总经理领导下的分工负责制,坚持以市场为导向、以发展为动力、以“诚实守信 实现双赢”为经营管理理念、以“客户优先 勤勉尽责”为服务宗旨;竭诚为广大客户服务。长期以来我公司重合同守信用,深受广大客户的支持和信赖。公司一贯以服务周到、质量过关、价格合理、客户至上、让利客户、薄利多销为原则,同样的价格比质量,同样的质量比服务! 诚信铸就品质,品质铸造未来!
声测管公司已开始推进下一阶段经济库存管理工作。各级管理部门和基层厂矿将形成联动,并协同原料供应商和下游用户,共同摸索建立一套完全适合声测管公司自身运营管理的经济库存管理体系,并固化下来,确保经济库存管理水平再上新台阶。积蓄“激流勇进”的力量一个个漂亮的数据直观地体现了声测管公司今年前4个月经济库存管理工作取得的成绩。为将经济库存管理工作向更深的层次推进,从中挖出的经济效益,声测管公司提出把“水库”变为“河流”。这样做的好处显而易见,但难度也同样不容小觑。其中的困难就是“水库”好经营,把各种物料集中大量的买回来、华尔网本地囤起来,然后不管市场怎么变动,都是“家里有粮心里不慌”;而“河流”的把控难度,需要一只眼睛紧盯市场行情和现有存量,一只眼睛紧盯生产节奏和需求变化,脑子里时时刻刻算计着何时采购效益,多少储量为合理。这对整个生产运营管理体系都是一个很大的考验。但声测管公司建设经济库存管理体系的决心毫不动摇,要摸索建立一套完全适合自身运营管理的经济库存管理体系。在即将到来的钢铁产品需求旺季,经济库存管理体系也将面临市场的考验。我们相信,通过管理,科学管理,实现经济库存管理“细水长流”所积蓄的,必将是声测管公司开拓市场、华尔网本地“激流勇进”的不竭动力。