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从这几年基建项目华尔网做工程预算的情况看，现场签证往往是甲乙双方争议多也是容易出问题的地方，在进行华尔网做工程预算时常会遇到的情况有：乙方提出，甲方未签；甲方签经手人姓名，未签处理意见；甲方签字认可，经查与实际不符。对于现场签证的华尔网做工程预算采取的方法依具体情况而各不相同，但应遵循的原则一般为：客观性原则。即不仅要审查由无甲乙方的签字与意见，而且要审查签字、意见的真实性；整体性原则。即应把签证事项放入整个工程的大环境中，加以考虑，避免工程量的重复计算；性原则。即不仅要审讯签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生的数量的真实性。由于工程建设涉及面广和其本身所具有的复杂性，在其建设过程中，不可避免地发生设计变更、材料设备变更等多种引起工程造价变化的情况。对于采取中标价从签证作为结算方式的工程，更应注意增减费用的审查。应注意设计变更的审查。设计变更单是设计单位在施工中发现需要变更的部位，或是由于建设单位需要改变使用功能、装修标准等而发出的变更通知单。它应是由设计单位、建设单位、施工单位、监理单位协商后共用签署的。审查设计变更时，一要应查验手续是否完备；二要判定该项变更是否引起经济利益上的增减变动，因为有的变更只是技术变更，并不引起经济变更。还要注意查阅竣工图，因为对于工程量增加而引起费用增加的项目，施工单位往往送甲方要求结算，而工程量减少需要冲减费用的变更，施工单位往往隐匿不报。
华尔网做工程预算是企业准确进行经济核算、技术经济分析和成本控制的关键。华尔网做工程预算确定了工程的预算造价，反映的是企业产品的预算成本，是企业成本管理的依据，它促使企业认真备工备料，对人工、材料进行定额限量管理，节约人力、物力、财力的消耗，减少浪费，加强企业内部经济核算，不断降低成本，增加积累。施工预算因其政策性、经济性强，能帮助企业严格执行 规定的成本开支范围和费用标准。华尔网做工程预算能为企业准确地进行财务核算、成本控制等提供详细的资料及依据。加强建设工程项目管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程项目管理的首要任务。华尔网做工程预算在项目管理中的一些问题分析我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通。建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计，大量的工程项目没有推行设计招标，没有去优选设计方案。工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少做投资决策分析。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准。使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控。设计管理制度不够完善，限额设计未得到推行。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算。但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。不少设计单位管理体制不完善，片面追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识。
华尔网做工程预算信息化建设是新时期华尔网做工程预算工作发展的根本要求，要缓解华尔网做工程预算人力不足矛盾，提高华尔网做工程预算质量，就必须华尔网做工程预算信息化水平。我国建筑工程华尔网做工程预算仍停留在手工华尔网做工程预算阶段，电算化华尔网做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据华尔网做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在华尔网做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。华尔网做工程预算在华尔网做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与华尔网做工程预算的网络对接，信息互通不畅，网络辅助华尔网做工程预算效率低下，无法有效规避华尔网做工程预算风险。除此以外，建筑工程华尔网做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，华尔网做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足华尔网做工程预算工作开展的要求。建筑工程华尔网做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后华尔网做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场华尔网做工程预算规模，发挥华尔网做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后华尔网做工程预算，搭建节点动态调整的全过程华尔网做工程预算平台。要以监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现华尔网做工程预算工作常态化。为 限度发挥华尔网做工程预算作用，应建立风险导向的华尔网做工程预算技术模型，对建筑企业的委托华尔网做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。
