工程预算建议的成本控制方法: 1、工程项目成本控制是以项目为中心,分层管理,分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成,将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门,进行责任考核,并与质量、、工期指标挂钩,建立激励约束机制。 2、作好成本核算,工程开工前,按照施工图作好成本预算,分析出人工、材料、机械的含量,并与中标预算作好对比。制定人才机的成本目标,若人工费为清包,可一次包死,不在调整,此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投标,实行质优价廉,以投标材料价为限额,特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。 3、工程竣工后,进行成本核算。作好竣工结算,调整可调的价差,在竣工总价的基础上,进行成本分析,作好竣工成本分析资料,为今后的工程提供参考依据。

工程预算按签证性质可以分为: ①工程经济签证:是指在施工过程中由于场地、环境、业主要求、合同缺陷、违约、设计变更或施工图错误等,造成业主或承包商经济损失方面的签证。经济签证涉及面广,项目繁多复杂,应严格控制签证范围和内容,把握好有关定额、文件规定。 ②工程技术签证:主要是施工组织设计方案、技术措施的临时修改,涉及的价款数额较大。一般应组织论证,重大变化应征得设计人员同意,做到、经济、适用。 1、工程预算招投标是有效控制造价的关键环节; 2、工程实施阶段是控制造价的重要环节; 3、竣工决算的审核是有效控制工程造价的必要手段。

工程预算它是指审计人员通过以往相同的工程项目进行对比,对建设项目的具体内容进行分类,然后分析计算各项费用指标,发现疑点,揭露问题的方法。分析法的目的在于:通过分析查找可疑事项,为审计工作寻找线索,进而查出各种错误和弊端;通过分析来验证各种资料(如施工合同、施工图纸、隐蔽工程签证等资料)所反映的基建工程项目的真实情况,进而核实实际工程量与审定工程造价;通过分析各项费用指标来找出工程预算的突破口,准确完整的反映工程的实际造价。

前期工程预算审计 审查项目立项合理性,重视前期工作管理,对投资过程存在的问题及时发现解决。主要审查工作如下: 1.决策程序 重点审查决策的合理性,以及是否能够满足需要。 2.项目建议书 审查编制的规范性,理想目标是否明确合理。 3.可行性研究报告 审查内容完整性和结果合理性,以及论证是否合理、严谨。 4.投资估算 对投资估算使用的资料、数据、指标合理性进行研究。 5.建设用地 审查征迁用地是否得到相关部门批准,以及补偿安置费用的落实情况。

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