室内装饰工程预算的作用
一、装饰工程预算是建筑装饿施工单位（施工或称乙方）和建设单位（房主或称甲方）签订工程承包含同和工程结算价款的依据。
二、装饰工程预算是银行拨付工程价款依据。
三、工程预算装饰工程预算是施工企业（乙方）编制计划，统计和完成施工产值的依据。
四、装饰工程预算在实行招标承包制的情况下，是建设单位（甲方）确定标底和施工单位（乙方）极标，极价的依据。
单位估价法，预算编制中，因施工组织工程预算编制、现场实际标高没能及时提供，造成未按施工组织工程预算编制、现场实际标高计算项目和工程量的，成本控制中心结算中一定要要求工程管理中心提供施工组织工程预算编制、现场实际标高，对原预算做出相应调整。
市场的核心是价格问题，当前，建筑产品生产价格构成要素的人工、机械、材料价格已经放开，按商品经济规律和价值规律运行，而实际上，建筑产品生产价格仍一直执行着以前以产品经济理论建立起来的单一化、固定化、法定型的预算定额制度定价，造成建筑产品价格与价值严重偏离。人工、机械、材料费，按市场经济规律的需求，在 有关政策指导下。按市场实际价格进入洛阳工程预算，这样，才能反映建筑产品的真正价值。工程项目的全程审计是指工程投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程洛阳工程预算结算阶段的审计。近年来，随着市场经济的迅速发展和经济体制的转换，洛阳工程预算管理机制和投资监督制约机制尚未完全适应，审计部门只注重对工程洛阳工程预算结算的审计，缺乏对工程项目的全程跟踪审计，特别是忽视对投资决策阶段和工程设计阶段的审计监督，致使有些不顾 利益、乱立项目、超计划建设、超投资建设的行为时有发生，使洛阳工程预算一再增大，给投资主管部门、建设单位、施工单位等带来了严重的负面效应。据南个别单位的领导由于缺乏应有的监督和约束，盲目决策，强行上马一些不具备开工条件的建设项目以及随意变更投资计划，扩大建设规模，造成拖欠工程款达200亿元，形成了新的经济三角债，严重影响了地方经济的发展。因此，加强洛阳工程预算项目的全程审计，严格控制洛阳工程预算，是洛阳工程预算健康发展的迫切需要。
洛阳工程预算的造价因素在洛阳工程预算的实践中具有关键性的作用，合理的考量造价因素，降低工程整体过程造价，既能够节省建设成本，为经济效益的提升制造空间，还能够促进洛阳工程预算的健康稳序发展。为此，对洛阳工程预算的造价因素进行分析对工程的发展具有相当客观、现实的意义。市场经济调控下的洛阳工程预算建设，是以经济利益为导向的。企业获取洛阳工程预算的建造权直接和终的目的是为了获取更多的经济利益。建筑洛阳工程预算直接关系着企业经济利益获取的多寡，为此在洛阳工程预算的过程中必须对洛阳工程预算进行管理。当前时期，我国在洛阳工程预算行业中的造价管理严重不足，三超现象严重，即“决算”＞“预算”＞“核算”＞“估算”。严重的制约了我国建筑行业的健康稳定发展。故而，必须加强建筑洛阳工程预算管理，优化资源配置，控制资源的不必要浪费，减少洛阳工程预算的成本投入，促进洛阳工程预算的稳定发展。尤其近几年，洛阳工程预算急速发展的同时，洛阳工程预算管理水平未得到相应的发展，从而致使一系列的不利局面频发。为此，洛阳工程预算的造价管理水平提高迫在眉睫，势在必行。初期图纸设计是洛阳工程预算的重要部分，整个洛阳工程预算的展开依托于初期图纸设计。洛阳工程预算的预算成本是建立在初期的设计图纸上的，根据设计图纸对整个洛阳工程预算做一个完整的初期预算，且工程的施工工艺、工程的施工成本、工程的各项组材选着、工程人员的投入都依托于初期的设计图纸。图纸设计人员的水平和能力决定了图纸设计的全面性和合理性，对工程的成本投入起决定性的作用。假定在设计人员的选择上缺乏审慎，设计出的初期洛阳工程预算图纸没有全面的对整个工程的细节做详细的考量，很难对整个工程的造价做有效的估算和开发商对投入成本的合理控制。
洛阳工程预算的施工管理。洛阳工程预算的施工管理是影响洛阳工程预算的一个关键因素。管理是社会建设中各个领域都需要的、必不可少的，洛阳工程预算也一样，工程管理要贯彻到施工工程的整个过程。对人员的管理不善、对机械设备的不规范使用、对建筑材料的不合理使用导致的机械设备损坏、建筑材料的无效浪费、建筑材料材质不标准使用下的工程复建等都会加大施工的难度和造成阶段性建筑成本的增加，影响整个工程的造价。加强洛阳工程预算人员管理。在工程建造的过程中，为有效的避免因人为因素造成的洛阳工程预算上扬现场的发生，需对洛阳工程预算人员进行合理化的管理。对洛阳工程预算的人员管理可以分为两个阶段进行。 阶段工程项目的初期工作人员的招选阶段，对于洛阳工程预算人员的任用要制定科学的聘用标准和一定的考核制度，依据岗位特性和知识能力水平要求，需用综合能力较高的基础施工人员、项目管理人员、工程设计人员，多以相关专业院校的毕业人员和经验丰富的人员为主要人员选择渠道，以为工程项目展开提供合理的人员组织架构。第二阶段工程的具体施工阶段，根据相关岗位人员的知识结构和能力水平缺陷，进行补偿性培训。同时，为验证培训的效果和保障施工的有效性，制定合理的培训后考核制度，以确保培训的时效性。实行培训后不合格再培训的重复培训制度，真正的提高工程人员的综合素养和专业技能，提高员工各项能力水平的同时，加强员工的安全作业培训，提升员工的安全作业意识，以保障洛阳工程预算的有序化展开，从而将洛阳工程预算控制在合理的范围之内。
