做工程预算工作室

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施工组织设计的工程预算编制依据 (1)计划文件，包括 批准的基本建设计划文件、单位工程项目一览表、分期分批投产的要求、投资指标和设备材料订货指标、建设地点所在地区主管部门的批件、施工单位主管上级下达的施工任务等； (2)设计文件，包括批准的初步设计或技术设计、设计说明书、总概算或修正总概算、可行性研究报告； (3)合同文件，即施工单位与建设单位签订的工程承包合同； (4)建设地区的调查资料，包括气象、地形、地质和其他地区性条件等结算过程其他注意事项结算的工程量以竣工图为准，竣工图不清之处，预算人员要得到工程管理中心的确认或到工地现场进行实地测量；尤其对图纸未标注、规范无特别要求，现场实际施工又提高标准的项目一定要有现场工程师文件确认并符合工程合同要求后才能给予按实结算。

同时对德宏工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个德宏工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了德宏工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了德宏工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“德宏工程预算管理办法”实行以来，共组织德宏工程预算12次，其中德宏工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料德宏工程预算10次，工程德宏工程预算2次，共涉及德宏工程预算金额1330多万元，通过德宏工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了德宏工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了德宏工程预算机构，局成立了德宏工程预算领导小组，德宏工程预算办和德宏工程预算纪律监督小组，加强对德宏工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的德宏工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局德宏工程预算工作的统一领导。德宏工程预算办挂靠企划部，负责项目德宏工程预算的组织实施和日常管理工作。德宏工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对德宏工程预算全过程进行监督。由于德宏工程预算机构健全，有力地促进了德宏工程预算工作的开展。充实了德宏工程预算工作人员，加强了德宏工程预算工作力量。项目德宏工程预算由德宏工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了德宏工程预算工作顺利进行。

在工程项目德宏工程预算后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到德宏工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了德宏工程预算验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次全面审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，提升市政德宏工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政德宏工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政德宏工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政德宏工程预算具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中德宏工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的德宏工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。

工程结算审核主要对结算书编制合规性审核，并对照设计图纸、工程招标文件、投标文件与工程合同、预算及已批准的设计变更、洽商索赔等进行复核，检查是否有重复报项和甲供材料款少扣、漏扣等现象，确定结算内容的真实性。工程预算为保证工程竣工终通过政府审计，作为全过程造价咨询单位首先要为业主把好结算审核关。根据我公司长期对政府项目的工程审计经验，确定本项目工程竣工结算审核重点如下：审核施工合同中确定的建设标准、建设内容、合同价格是否与投标书承诺内容一致，是否控制在批准的初步设计及概算文件规定范围内。

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